在“住范儿”陷入停摆危机的一周里◈✿★◈，创始人兼CEO刘羡然就住在北京丰台区的“住范儿超级家居MALL”里◈✿★◈，时不时被要求“对线日◈✿★◈，在“住范儿”的这家标杆门店里◈✿★◈，我们见到了刘羡然——来访的客户和工长偶见情绪激动者◈✿★◈，他尽力安抚◈✿★◈，嗓音已有些嘶哑◈✿★◈。就在前一天◈✿★◈，他主动向警方提交了护照◈✿★◈、港澳通行证等◈✿★◈，这被视为一种负责的态度日本1卡2卡3卡◈✿★◈。

　　这家由四位清华大学的工科男于2015年联合创立◈✿★◈，先后获得金沙江创投◈✿★◈、启承资本◈✿★◈、华创资本◈✿★◈、创新工场等知名机构投资的网红企业◈✿★◈，如今处于生死边缘◈✿★◈。

　　在与《每日经济新闻》（以下简称NBD）记者的一对一对话中◈✿★◈，刘羡然告诉记者◈✿★◈，公司正在与商家尊龙官方尊龙官方◈✿★◈、工厂协商日本1卡2卡3卡◈✿★◈，鼓励业主与商家◈✿★◈、工长直接交易◈✿★◈，推动施工地的竣工和入住◈✿★◈。同时◈✿★◈，仍有很多员工和设计师愿意承担社会责任◈✿★◈，继续服务业主◈✿★◈。

　　至于这一家装行业的明星企业未来会走向何方◈✿★◈，刘羡然坦言当下还没有规划◈✿★◈，对他和公司而言◈✿★◈，所有的精力专注于解决社会问题◈✿★◈。“如果解决得很好◈✿★◈，我们企业也被外界认可是一个愿意承担社会责任的品牌◈✿★◈，那我相信一定会有投资方和相关方愿意看好我们◈✿★◈，让我们继续做好◈✿★◈。如果我们处理不好◈✿★◈，那我们想做也没法儿做◈✿★◈。”

　　刘羡然表示◈✿★◈，作为企业创始人◈✿★◈，这个时候他要承担起责任◈✿★◈。“我没有任何跑到国外的意愿◈✿★◈。”他直言现在能力有限◈✿★◈，“（我们）呼吁社会各界能够施以援手◈✿★◈。就像我们合作的一些实木家具品牌和北京的一些头部装（修）企（业）◈✿★◈，可能已经出手或正在出手◈✿★◈，我们也需要他们的力量◈✿★◈。”

　　我们的解决思路就是一个大目标——尽快让北京和上海800多个施工地复工◈✿★◈、竣工◈✿★◈，不要影响消费者住新家◈✿★◈。我们的资金链确实是断裂了◈✿★◈，但是不代表这800多个工地没人管了◈✿★◈。实际上◈✿★◈，我们虽然不能给员工正常发工资◈✿★◈，但是仍然有很多的员工◈✿★◈、设计师和管家都愿意承担社会责任◈✿★◈，继续去服务业主◈✿★◈。针对已支付部分款项但目前停工的客户◈✿★◈，我们会与材料商去谈◈✿★◈，以低于“住范儿”供货价的价格供货◈✿★◈，客户通过与主材商直接结算◈✿★◈，可能可以不多花很多钱或者多花一点钱把家装完日本1卡2卡3卡◈✿★◈。

　　包括很多工长◈✿★◈，虽然还需要我们去偿还之前的一些款项◈✿★◈，但是他们也接受继续为业主服务◈✿★◈，尾款由业主直接给工长◈✿★◈，他们也能挽回一定损失◈✿★◈。

　　对◈✿★◈，我们现在鼓励业主直接和商家◈✿★◈、工长进行交易◈✿★◈，因为我们现在资金链断裂◈✿★◈，企业在信任上也遇到很大的挑战◈✿★◈，所以我们觉得这个钱不是非得经过我们◈✿★◈。我们以业主的竣工和入住为第一目标◈✿★◈，那最好还是把钱直接给实施方◈✿★◈，但这不代表我们在其中不“做功”了◈✿★◈，我们也在梳理价格◈✿★◈，协调各方的关系◈✿★◈。除了这些◈✿★◈，我们自身能做的事情以外◈✿★◈，我们也在积极寻求行业的帮助日本1卡2卡3卡◈✿★◈。比如说我们和北京的装饰企业协会◈✿★◈、一些整装公司都在做密切的洽谈◈✿★◈，今天（6月3日）还会有十几个业主去装饰协会参与访谈◈✿★◈。上海（那边）我们也在联络一些大型的整装公司◈✿★◈，把我们的一些客户和员工接过去◈✿★◈。包括我们的线上团购业务◈✿★◈，很多实木家具尊龙凯时中国官网入口◈✿★◈。◈✿★◈、床垫等品牌在和我们还有一定债权关系的情况下◈✿★◈，也愿意先给消费者发货◈✿★◈，减少消费者的损失◈✿★◈。

　　这都是我们看到的整个家装家居行业（在推进事件解决方面）比较正向的一些事情◈✿★◈，我们也希望通过这些正向的事情去减少消费者的损失日本1卡2卡3卡◈✿★◈，这是我们企业目前的大目标◈✿★◈，不是为了收钱盈利◈✿★◈，更多的是为了尽社会责任◈✿★◈。就是在我们确实已经给社会造成了一些麻烦的情况下◈✿★◈，我们尽可能地去减少损失◈✿★◈，让大家能收货的收货◈✿★◈、能竣工的竣工日本1卡2卡3卡尊龙官方◈✿★◈，剩下的债务关系尊时凯龙·(中国区)人生就是搏!◈✿★◈，◈✿★◈，公司可能以B2B（企业与企业之间的商务活动）的形式来沟通解决◈✿★◈。

　　其实我们早在一年前就开始降本增效◈✿★◈，并且取得了越来越好的效果◈✿★◈。我们去年降低了4000万元的人员费用◈✿★◈，降低了2000万元的投放费用◈✿★◈，降低了1000万元的场地租赁费用◈✿★◈，还降低了700万元的运营费用◈✿★◈。在没有降低业绩的情况下◈✿★◈，持续地通过降费已经实现了今年一季度很好的盈利（情况）◈✿★◈。所以其实本来我们没有什么问题AG尊龍凱時◈✿★◈，◈✿★◈，我们步入了正常经营的轨道◈✿★◈。我们有一个团购业务◈✿★◈，主要是在互联网上卖家具◈✿★◈、家电◈✿★◈。我们原来的模式是拉着几千人一起买尊龙官网中国官网入口◈✿★◈，◈✿★◈，可以买得更便宜◈✿★◈，我们可能就赚个100块钱的差价◈✿★◈，（这）其实是很不挣钱的一个生意◈✿★◈。但是随着

　　京东◈✿★◈、天猫这样的大平台在全国各地设立分（子）公司◈✿★◈，享受全国各地的“国补”◈✿★◈，（商品价格）一下子优惠很多◈✿★◈，我们的团购优势就荡然无存了◈✿★◈。在“国补”政策出台的前后半年内◈✿★◈，我们的团购业务受到了巨大冲击◈✿★◈，本来一个月有四五千万元的现金进账◈✿★◈，但是突然之间就变成零或负的◈✿★◈，因为之前的（客户）还要（求）退款◈✿★◈，我们的现金“掉”了一亿（元）◈✿★◈，这件事情直接导致我们资金链断裂◈✿★◈。

　　对我们而言◈✿★◈，（这）只能说（是）措手不及◈✿★◈。尽管我们也尝试了很多融资（途径）日本1卡2卡3卡◈✿★◈，包括我本人也从银行◈✿★◈、家里和朋友公司借钱◈✿★◈，其实我现在是公司最大的债权人尊龙官方◈✿★◈，我自己投入了一千多万元◈✿★◈，但是确实没办法解决这些问题◈✿★◈。现在资金链一断◈✿★◈，就形成了“商家和工人侧都有欠款◈✿★◈、用户侧无法履约”的局面◈✿★◈。

　　在当下这种情况（下）◈✿★◈，我们没有一定要（让）企业怎么发展的规划尊龙官方◈✿★◈，而是说在商家◈✿★◈、客户◈✿★◈、工人三方里一定要选一方作为核心目标的话尊龙官方◈✿★◈，我们认为还是以消费者的需求为导向◈✿★◈，尽量让没有收到团购货品的用户拿到货◈✿★◈，尽量让北京◈✿★◈、上海没有入住的客户能够尽快入住◈✿★◈，同时更多地让B端跟我们产生一些债权债务的关系◈✿★◈。如果说“住范儿”有未来◈✿★◈，那它也是承担了社会责任的品牌◈✿★◈。在这样的情况下◈✿★◈，我们再通过破产重整◈✿★◈、投资方注资等方式重新起航还有可能◈✿★◈；如果现在僵持在这里尊龙官方◈✿★◈、三方都不满意◈✿★◈，那肯定没办法继续◈✿★◈。所以我们现在所有的精力专注在解决社会问题上◈✿★◈。

　　对◈✿★◈。但其实我本人并不是很愿意把个人和公司混同◈✿★◈。虽然我是公司的创始人和法定代表人◈✿★◈，但是实际上我股权有限◈✿★◈，同时我也早就不参与实际业务的经营管理了AG尊发凯龙◈✿★◈，◈✿★◈。作为企业创始人◈✿★◈，我觉得这个时候要担起责任尊龙官方◈✿★◈，但这并不意味着我和公司的决策◈✿★◈，尤其是装修业务的决策长期是混同的◈✿★◈。我更多的是想告诉大家◈✿★◈，我没有任何跑到国外的意愿◈✿★◈，我没有转移资产◈✿★◈，也没有非法经营◈✿★◈，即使真的公司倒闭了◈✿★◈，那也不是我跑路的理由◈✿★◈。当然我们现在能力也有限◈✿★◈，也呼吁社会各界能够施以援手◈✿★◈。就像我们合作的一些实木家具品牌和北京的一些头部装（修）企（业）◈✿★◈，可能已经出手或正在出手◈✿★◈，我们也需要他们的力量◈✿★◈。

人生就是博(中国区)集团官方网站| http://www.aimumt.com